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Compromiso de Nantik Lum con la sociedad y con los 850 millones de personas que viven con menos de 1$ al da. Antonio lvarez-Sorio (Vicerrector para el Desarrollo de las Enseanzas y Formacin Continua, Universidad Autnoma de Madrid), resalta: La crisis econmica puede ser entendida como un alto en el camino, un momento en el que mirar hacia atrs y hacer una propuesta para un mejor futuro. El papel de la Universidad como espacio de pensamiento crtico, de propuesta de modelos alternativos y de activacin del pensamiento universitario y social. Percival Manglano (Director General de Cooperacin, Conserjera de Inmigracin y Cooperacin de la Comunidad de Madrid). La Comunidad de Madrid va a apostar y trabajar por incentivar la inversin de las remesas en actividades productivas. Pilar de Vicente (Presidenta Fundacin Magdala). La crisis complica las cosas pero ante todo es una oportunidad. Los microcrditos sin ningn tipo de aval ofrecen una oportunidad a los ms desfavorecidos. Conferencia inaugural: El impacto de la crisis financiera en el sector de los microcrditos Antonio Rodrguez-Pina, Presidente del Grupo Deutsche Bank Espaa. Existe un claro paralelismo entre las instituciones financieras tradicionales y las instituciones microfinancieras (IMF). La crisis supone por tanto una amenaza para ambas. No obstante, el impacto de la crisis en las microfinanzas depender de dos factores fundamentales: la naturaleza de las fuentes de financiacin y la calidad crediticia de los clientes. Por tanto, desde la banca tradicional se recomienda: mantener la confianza en los clientes, esto es, seguir financiando aquellos proyectos con visos de viabilidad; mejorar la gestin del riesgo y desarrollar fuentes de financiacin estables. Pancho Otero, Director del Instituto de Polticas para la Microempresa (IPM), Bolivia. Aunque las microfinanzas tienen cierto paralelismo con las finanzas tradicionales, existe una diferencia esencial: las microfinanzas son una herramienta sin garanta formal en la que se aceptan, sin embargo, garantas solidarias, se basan en relaciones de confianza y son procesos de intermediacin inteligente. Nuestro desafo es entender la complejidad de las microfinanzas como disciplina paradigmtica para transformar una enorme amenaza en una gran oportunidad. Mesa de debate 1: Crisis financiera internacional: Oportunidad o amenaza para las instituciones microfinancieras Moderadora: Maricruz Lacalle, Universidad Autnoma de Madrid y Fundacin Nantik Lum. Tomando como ejemplo las crisis econmicas anteriores experimentadas en el mundo (en Latino Amrica a principios de los noventa o en Asia a finales de los noventa) se pueden aprender varios aspectos: a) que las microfinanzas son resistentes a las crisis macroeconmicas existe abundante literatura que apoya el hecho de que las microfinanzas fueron capaces de superar con xito las crisis anteriores-; y b) Las instituciones microfinancieras financian unas actividades productivas muy bsicas, con demanda muy inelstica, lo que le permite al sector microfinanciero aislarse parcialmente de los shocks externos mundiales. Sin embargo, la crisis actual no tiene precedentes, posee unas caractersticas notoriamente distintas a las crisis anteriores: es global, ms profunda y de mayor dimensin y es una crisis especialmente de liquidez. Las instituciones financieras se enfrentan a dificultades importantes a la hora de obtener financiacin por parte de los bancos y los inversores privados (donaciones). Adems la crisis ha deteriorado la calidad de sus carteras e incrementando los gastos para la recuperacin de crditos impagados. Como resultado, las instituciones buscan clientes ms solventes en una poca en la que la pobreza internacional aumenta. La crisis econmica plantea una gran oportunidad para fortalecer la sostenibilidad de las microfinanzas a travs de nuevas formas de gestin que incrementen la rentabilidad de sus operaciones. Se recomienda por tanto: Incrementar el dinamismo de las instituciones y el carcter innovador de sus operaciones: la tecnologa debe adaptaras totalmente al sector microfinanciero. Reducir los costes unitarios: los productos deben ser ms baratos para todos. Fortalecer la independencia de las instituciones microcrediticias, generando fondos propios de financiacin que les permitan desasociarse de los problemas de la banca tradicional. Resaltar la importancia de las instituciones estatales (AECID) como herramientas de cooperacin al desarrollo. Pancho Otero, Director del Instituto de Polticas para la Microempresa (IPM), Bolivia. La crisis puede ser una oportunidad. El impacto de la crisis sobre las IMF va a depender de la estrategia de que adopte cada institucin, de su experiencia, su sostenibilidad y su diversificacin. Raquel Marbn, Fundacin Microfinanzas BBVA. La crisis es una oportunidad, dado que las instituciones microfinancieras no van a sufrir toda la crisis del sector financiero. La va para aprovecharla es siendo sostenible y reduciendo la independencia de la financiacin externa. Nazrul Chowdhury, Principle Officer, Training and International Program del Banco Grameen y Advisor de Programas de Microcrdito en la Fundacin ICO Visualiza la crisis como una oportunidad para el sector microfinanciero, ya que ste es totalmente diferente al sistema financiero tradicional: maximiza el bienestar y no el beneficio. Adems, esta crisis econmica global puede ser una oportunidad para que el mundo se plantee redisear el sistema financiero. Jos Monedero, Jefe de rea de Microfinanzas, AECID. Considera la actual crisis como amenaza para las IMF. Por dicho motivo, y con el objetivo de apoyar el sector microfinanciero, la AECID mantendr el mismo nivel de contribucin, optimizacin de recursos y tipos, y dar financiacin extraordinaria. Rafael Vidal, Consultor Externo de Obra Social Caixa Catalunya. La crisis podra ser tanto una oportunidad como una amenaza. Todo depender de lo integrados que estn los mercados nacionales a nivel internacional, de las polticas gubernamentales y de la fortaleza y volumen de las IMF. Mesa de debate 2: Crisis financiera internacional: Oportunidad o amenaza para los microemprendedores Moderador: Javier Mrquez, Universidad Pontificia de Comillas. Jaime Durn, Director de Fundacin Magdala. Los microcrditos son crditos sin garanta, mirando cara a cara a las personas, a los ms pobres de los pobres, sin excusas. Desde la Fundacin Magdala se apoya a las mujeres, no a la economa informal. Ayudamos a personas porque creemos en ellas. La crisis afecta a los microemprendedores pero hay instituciones, como la Fundacin Magdala, que siguen teniendo ndice de morosidad cero. Anni Usumbu, prestataria de la Fundacin Magdala. Con el microcrdito que le fue concedido, vende productos a la comunidad congolea en Madrid. Si el negocio sigue adelante tendr muchas oportunidades de recuperar a su hijo (actualmente en adopcin en Espaa) y traer a sus hijos que se quedaron en el Congo. Ana Gorostegui, Directora de la Fundacin Incluye. La crisis econmica actual es una amenaza para el sector microfinanciero por dos motivos bsicos: a) Los sectores en los que trabajan los microemprendedores (sector servicios) son muy vulnerables a la crisis; y b) Los microemprendedores suelen tener un escaso nivel de recursos y de formacin microfinanciera y un altsimo nivel de sobreendeudamiento. Por otro lado, la crisis tambin ha supuesto una oportunidad para los microempresarios, desde el momento en que han aumentado los alquileres disponibles, la demanda de productos de segunda mano y reparaciones. Roberto Murias, prestatario de la Fundacin Incluye. Empez en 2008 con una idea de negocio que ha tenido que adaptar a la situacin de crisis actual, exprimiendo todos los nichos posibles de mercado. A pesar de la crisis, su negocio funciona y lo hace bien. Estar siempre agradecido a la Fundacin Incluye por el respaldo y la confianza. Marcell Abad, Director de MarcellAbbad Consultoria Social. El microcrdito por s mismo no puede ayudar en la lucha contra el desempleo, depende de los gobiernos, y son ellos los que tienen que adaptar los recursos y metodologas pertinentes para tal fin. Son las entidades sociales las que deberan, con el apoyo de las entidades financieras, gestionar el microcrdito para asegurar que el crdito llegue a quien realmente lo necesita. Las entidades sociales tienen que ser autnticas y resistir y ahora ms que nunca, porque en esta situacin de crisis, estar en la base es ser herico. Mesa de debate 3: Respuestas ante la crisis Moderadora: Silvia Rico, Directora de la Fundacin Nantik Lum. Phillipe Guichandut, Director Ejecutivo del European Microfinance Network Francesco Consiglio, Product Development Manager Fondo Europeo de Inversiones Javier Ubeda, Jefe de Obra Social y Montes de Piedad CECA Begoa Gutirrez Nieto, Profesora Universidad de Zaragoza Jos Manuel Morales, Jefe del rea de Estudios y Formacin, Ministerio de Educacin, Poltica Social y Deporte. La crisis puede constituir una amenaza importante para el sector microfinanciero en tanto que al tiempo que se incrementa la demanda para acceder a un microcrdito disminuye la oferta disponible de los fondos necesarios para su concesin. Adems, la coyuntura econmica pone en duda la viabilidad de muchos de los proyectos. Por otra parte, el sector microfinanciero sigue siendo dbil. No existe ningn compromiso firme por parte de los polticos para incentivar el crecimiento y el alcance de las instituciones microcrediticias. Ante estas perspectivas, se recomienda presionar a los gobiernos propugnando cambios en la regulacin y provisin de fondos, ajustar las reservas y los planes de crecimiento, resaltar la filosofa del microcrdito ante los clientes, gestionar el activo y el pasivo en relacin al tipo de cambio, incentivar la constitucin de depsitos como fuente de financiacin estable e incrementar la eficiencia en el uso de los recursos. A nivel internacional y por primera vez, el Fondo Europeo de Inversiones ha incluido entre sus proyectos actuales importantes programas de microcrditos. El objetivo no es otro que garantizar la continuidad en la concesin de microcrditos sin perjuicio del deterioro de la coyuntura econmica internacional. Mesa de debate 4: Investigacin en el sector microfinanciero Moderadora y ponente: Brbara Jayo, Directora de Investigacin de la Fundacin Nantik Lum. Puesta en marcha del Primer Mster presencial en Microcrditos para el Desarrollo organizado por la Universidad Autnoma de Madrid con la colaboracin del Foro Nantik Lum de MicroFinanzas y la Universidad Pontificia Comillas, y el apoyo financiero de la Fundacin ICO, la Agencia Espaola de Cooperacin Internacional para el Desarrollo (AECID) y la Fundacin Microfinanzas BBVA. El objetivo bsico de este Mster es la.formacin de futuros profesionales capaces de afrontar los retos del sector microfinanciero. Organizacin (durante el prximo ao 2010) del 1 Encuentro Nacional de Microfinanzas, con el que se pretende fomentar el sector, crear redes de trabajo, intercambiar experiencias. En definitiva, crear un nuevo espacio de reflexin y debate entre los diferentes sectores y con diferentes visiones y desarrollar nuevas propuestas y soluciones conjuntas. Desde el Foro Nantik Lum de MicroFinanzas se seguir trabajando para conseguir ms espacios de discusin, reflexin, profundizacin en el debate y encuentro entre los diferentes actores del sector microfinanciero, con el objetivo de luchar contra la pobreza, llegar a la base de la pirmide, fortalecer el sector empresarial en Europa y dar una visin ms amplia y de consenso. o q y z ~ # k l v w $ ( , / 0 E I e h ~   ļͼĦ͏ļh>"mH sH h\hg5mH sH hyehgmH sH hLhLmH sH hyehLmH sH hLmH sH hL5mH sH hg5mH sH hhg5mH sH hzhgmH sH h;"hgmH sH hgmH sH 5@Uz l h % F gdL:7 $ & Fa$gdL $ & Fa$gd?/$a$gdLgdyegdye $da$gdye $a$gdyedgdye9 r # $ % 7 8 &'2CEFGqrAB6лл圻h'mH sH hhgmH sH hIhg5mH sH h?mH sH hg5mH sH hOhg5mH sH hL5mH sH h\hg5mH sH hgmH sH hLmH sH hyehgmH sH 6AB38qE< $ & Fa$gd~W $^a$gd~W $ & Fa$gd~W $ & Fa$gd'$a$gd?$a$gd? gd Igd $ & Fa$gdgdyegdye67p1: +,-0cu׵}t}i}ii}}h?/hgmH sH hg5mH sH h'mH sH h]vShgOJQJmH sH h~WhgmH sH h~Wh'mH sH h'h'mH sH h'h?mH sH hpnhg5mH sH hhgmH sH hgmH sH hhg6mH sH hhgmH sH h?5mH sH )<@-|y3 !!"" $ & F a$gdYgd1 $ & Fa$gdY $ & Fa$gd>"$&dPa$gd>"$a$gde $ & Fa$gde & Fgd?/ $ & Fa$gd1 $ & Fa$gd~W Ty{|xy 2 3 f v ͼⱩsh-Th-T5mH sH h-Thg5mH sH %hg5B*OJQJ\mH phOsH hehYmH sH hYmH sH hehgmH sH h'mH sH h-T5mH sH hg5mH sH hEhg5mH sH +hehg5B*OJQJ\mH phOsH hgmH sH - !!!g!!!!! 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